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武漢金融控股集團發布抗疫專題社會責任報告
2020-04-23 3985
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新冠肺炎疫情發生以來,武漢金融控股集團認真貫徹習近平總書記指示精神,嚴格落實黨中央、省市委決策部署,第一時間響應號召、第一時間行動起來、第一時間投入戰斗,上下聯動、眾志成城,充分發揮自身優勢,奮力沖在戰疫一線,主動承擔起金融國企政治責任和社會責任,有效助力疫情防控和社會經濟復蘇大局,用實際行動踐行初心使命和擔當作為。

 

 

一、建強紅色堡壘,堅決打贏組織領導整體戰

(一)在“急動員”中扛起政治責任

集團黨委把疫情防控作為首要政治任務和頭等大事,把積極投身疫情防控工作作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的實際行動。1月22日,在武漢“封城”之前即成立疫情防控工作領導小組,集團黨委書記、董事長諶贊雄擔任組長,同時組建疫情防控工作專班,下設綜合事務組、后勤保障組,建立嚴密疫情防控組織網絡。集團領導班子分片包干,定人定責,形成全局疫情防控的“中樞神經”,協調力量,強化組織,及時解決防控工作中的問題。

 

 

(二)在“急先鋒”中彰顯擔當使命

集團黨委堅持把疫情防控作為踐行初心使命、體現責任擔當的“試金石”和“磨刀石”,集團67個基層黨組織沖鋒一線,主動承擔起疫情防控“第一道防線”責任,構建黨建引領、協同聯動的群防群控體系。為充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用,在下沉社區一線,成立了臨時黨支部,陣前指揮、陣前調度,讓疫情防控科學有序,將來自各單位的黨員干部擰成一股繩,勁往一處使,合力抗擊疫情。

 

 

(三)在“急落實”中踐行初心本色

集團黨委堅持及時、全面、堅決貫徹落實黨中央、省市委各項決策部署,不斷細化、優化工作方案,制定疫情防控措施,按照習近平總書記提出的“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”疫情防控“十六字”要求,一個個緊急會議、一份份緊急文件、一項項應急措施,吹響了全面戰“疫”的號角,按下了疫情防控戰時啟動鍵,保證了戰時各項疫情防控措施和部署要求及時傳達、有效落實,確保疫情防控無死角、全覆蓋。

 

 

二、積極捐款捐物,堅決打贏物資保障先導戰

(一)第一時間響應號召,直接捐款3100萬元

市疫情防控指揮部第3號通告精神一經發出,集團迅速行動,踴躍捐款捐物、奉獻愛心,集團總部第一時間向武漢紅十字會捐贈3000萬元,國通信托公司捐款100萬元,??钣糜谥С治沂写蜈A新冠肺炎疫情殲滅戰。同時,集團黨委組織黨員干部開展自愿捐款活動,廣大黨員干部積極響應,以高度的思想政治覺悟和良好的黨性修養快速行動,帶動廣大職工一起捐款,黨員干部職工共捐款29.4萬元。

 

 

(二)對接一線物資需求,捐贈物資251萬元

1月27日,為保障全市國資系統戰斗一線人員的安全健康,集團緊急組織,連夜從武漢趕赴仙桃市采購50萬只防護口罩,一刻不停分配到抗疫一線企業和員工。2月23日,得知江漢開發區方艙醫院和光谷會展中心方艙醫院醫療物資十分緊缺,集團黨委緊急研究部署,分別向兩家方艙醫院捐贈價值71萬元、45.1萬元的防護服、護目鏡、防護面罩等醫療物資。集團旗下武漢開發投資公司、融威押運公司、武漢金控供應鏈公司、武漢陽開公司、武漢國交中心、長江金融公司、武漢工投公司、武漢金交所、武漢交投公司、武漢長發公司、武漢長資公司等均根據疫情防控需要,積極捐贈物資,價值合計251萬元。

 

 

(三)發起慈善信托計劃,募集慈善資金3090萬元

集團旗下國通信托發起設立了“中國信托業抗擊新冠肺炎疫情專項慈善信托”,短短3天,募集資金達3090萬元。項目從倡議到投放不到一周時間,創造了信托業的“火神山速度”,成為慈善信托行業典范。通過“點對點”方式,嚴格篩選,精準投放,截至目前,慈善信托已累計捐贈湖北省內14家定點醫院、5個防控指揮部,地域覆蓋武漢、孝感、黃岡、襄陽、十堰、隨州等重點地區,已確定投放救助資金逾2464萬元,有效緩解湖北一線醫護人員醫療物資緊缺狀況。近期,國通信托又設立了第二個專項抗疫慈善信托“國通信托•黃鶴振羽抗擊新型肺炎慈善信托”,慈善資金同樣用于疫情防控工作。

 

 

(四)打通捐贈物資通道,助八方支援火速馳援抗疫

由于疫情期間交通管制,物流渠道受阻,集團旗下各公司充分發揮營銷網絡優勢、供應鏈優勢,打通物資捐贈通道。集團旗下武漢國交中心協助日本大分市政府捐贈3萬只醫用口罩、400副防護眼罩和400套防護服,武漢信用公司協調西安業務合作伙伴向協和醫院捐贈一臺價值50萬的負壓救護車及相關防疫物資,糧食物流公司完成山東企業援助的200噸蔬菜分撥轉運,武漢建投鐵路公司協助捐贈交接防疫救災汽車50輛,現代供應鏈公司2小時內將上海企業捐贈的10000套高等級醫療防護分發至15家定點醫療單位,供應鏈公司、融威押運公司、陽開公司等聯合協作完成黑龍江省企業捐贈43.2噸醫用酒精交接分配,集團旗下國通信托公司發動自身渠道優勢向社區捐贈20余噸新鮮蔬菜。

 

 

三、下沉社區一線,堅決打贏群眾健康守衛戰

(一)盡銳+盡力,1000余名抗疫突擊隊迅速集結

2月7日晚,集團積極響應市委市政府下沉社區的號召,連夜召開視頻會議,迅速動員、全面部署,廣大黨員干部職工熱情報名,3小時內集結1000余名在漢人員,集團領導班子14人均參與一線調度指揮,二級公司班子參與率95%,在漢黨員參與率86%。1000余人的抗疫突擊隊員風雨無阻、忠誠履職,無私奉獻、日夜堅守,深入武漢市漢陽、江漢、硚口3個區12個街道91個社區,24小時值守社區,形成了社區、在職黨員干部、志愿者、居民協同作戰的“全天候”防控態勢,有力、有效和有序推進了社區疫情防控工作。

 

 

(二)全能+全時,24小時為社區提供貼心幫助

社區是疫情聯防聯控的第一線,也是外防輸入、內防擴散最有效防線,集團抗疫突擊隊自愿充當社區居民的守門員、送貨員、搬運工、護工、心理咨詢師,著力實現社區防控無死角、零遺漏。下沉硚口區衛健局突擊隊員,利用專長幫助改進倉儲管理程序,提升了物資調度效率。承擔聯系扶貧工作的突擊隊員,幫助集團定點扶貧村銷售滯銷農產品7萬余元。兩個多月來,集團1000余名突擊隊員累計協助社區開展“四類人員”排查4.1萬戶,電話問詢2.4萬人次,體溫測量18.8萬人次,事項登記6.4萬件次,勸阻外出3.9萬人次,環境衛生整治消毒7900余個單元,幫助居民注冊健康碼4400余人次,幫扶居民生活物資采購23.6萬余公斤。突擊隊員們的耐心和細心,換來了社區居民的安心與舒心。

 

 

(三)無私+無畏,堅守5個確診及疑似病患隔離點

1000余名突擊隊員中,“戰雷”突擊隊的名字格外響亮。集團25名共產黨員和入黨積極分子自愿參加的“戰雷”突擊隊,沖鋒在危急前線,承擔著5個新冠肺炎確診和疑似病患隔離點的后援支持任務,提供送餐、送藥品及生活用品、垃圾清理、體溫測量、樓面消毒等工作。面對病患,突擊隊員沒有絲毫懼怕之心,只有關懷和不忍之情,全意全意為病患提供服務。截至目前,累計服務疑似病患3719人次。由于突出表現,“戰雷”突擊隊中的多名入黨積極分子在戰疫一線火線入黨,以一面面高高飄揚的黨旗,筑起了疫情防控的“銅墻鐵壁”。

 

 

(四)嚴格+嚴管,在3期考核中獲得2期排名第1

集團黨委以高度的政治責任感,制定《下沉社區干部工作守則》《集團系統干部職工參與社區疫情防控工作紀律》《關于進一步加強下沉社區干部管理的通知》《下沉人員專項考核工作方案》等文件,把下沉社區作為組織交辦的重大政治任務,要求下沉干部以戰時工作機制,無條件服從社區統一管理、統一調度、統一安排,并建立督導督查和問責考核機制。兩個多月的下沉幫扶,受到一致好評,集團收到省、市、區、街道等各級單位感謝信40余封,向突擊隊員頒發了1000余份紀念證書,多個社區與集團達成長期合作共建協議。在市國資委對參加下沉工作的29家市屬國企3期專項考核中,集團獲得2期考核排名第一。

 

 

四、馳援實體經濟,堅決打贏金融支持陣地戰

(一)精打細算抓援企,開辟金融綠色通道

集團旗下20余金融、類金融機構及時開辟金融綠色通道,確保金融服務實體經濟“不掉線”“不斷流”“不卡頓”,為抗擊疫情提供全方位金融支持。湖北金融租賃公司主動為受災客戶調整還款期限,減免部分租金,疫情期間投放15億元,積極為醫藥批發、醫院等疫情防控密切相關客戶提供信貸支持。國通信托公司主動評估借款人受疫情影響程度和時間長度,及時制定預案,幫助受災的實體經濟企業緩解資金壓力。武漢信用公司簡化業務流程,采用遠程盡調、視頻評審、平行作業的工作模式,從穩、從快、從急推進項目審批,疫情期間提供融資擔保支持超9.4億元。

 

 

(二)精耕細作抓幫扶,做好普惠金融服務

集團旗下武漢創業擔保公司作為武漢信用體系普惠金融服務的承辦主體,自2月份起,根據相關政策,通過摸清底數,形成精準幫扶方案,快速推進實施,對3、4月到期的16戶貸款給予展期擔保,并減免擔保費;對5、6月到期的163戶貸款,提前配合銀行做好展期安排,全力為小微企業提供最大支持。集團旗下武漢信用風險公司已納入湖北省再擔保集團“4321”(風險代償省再擔保40%、融資擔保機構30%、合作銀行20%、注冊地所在區財政10%)新型政銀擔合作體系的融資擔保業務,有力配合相關部門做好全市400億元中小微企業專項紓困資金落地,支持中小微企業復工復產。

(三)精確高效抓落實,完成信用查詢任務

2月18日晚,集團旗下武漢資信公司接到市發改委(市信用辦)緊急通知,急需對全市參保職工500人(含)以下的企業進行信用信息查詢,要求在5個工作日內完成全部工作。該項工作關系到省市幫扶企業政策部署,武漢資信公司接到任務后,立即組織專項協調視頻會議,確定了查詢工作方案,一邊安排在漢員工緊急趕赴公司機房,使用程序在后臺批量查詢,一邊聯系身在外地的技術人員提供技術支持,進行在線協調。經過通宵達旦的工作,在1天內就完成了73070家企業的信用信息查詢,有力支持特殊時期援企穩崗政策精準化實施。

 

 

(四)精益求精抓市場,線上開展資產交易

集團旗下武漢金融資產交易所是省內唯一一家金融要素交易市場,是區域金融中心建設重要功能性平臺。2月4日,該所就啟動了線上結算業務,通過服務熱線、電子郵件、線上遠程交易系統等非現場方式,為企業資產交易開辟綠色通道,為各類復產復工的市場主體提供在線業務操作便利,并為在抗擊疫情中做出突出貢獻的擬掛牌企業降低或減免其交易費用。截至目前,共交易各類企業資產272億元,完成場內結算46億元。

五、優先安排勤務,堅決打贏保醫保供攻堅戰

(一)連人帶車,保障生活物資供應

春節一過,大型超市物流配送車輛、人員吃緊,市民生活保障壓力巨大,集團立即調整旗下融威押運公司勤務,最高峰時抽調167名押運員、64臺運鈔車組成生活物資保障運輸突擊隊,“逆行”進入工作崗位,一臺臺運鈔車變身運貨車,特勤隊員變成搬運工,自1月28日(正月初四)起每日將100噸左右生活物資,從配送中心調運至中百集團在武漢三鎮的390個超市網點,累計配送生活物資32391件1320.5噸。

 

 

(二)隨時待命,保障醫療物資配送

自1月25日起,武漢市第三醫院、省人民醫院成為收治新冠肺炎的定點醫院,由于運力有限,物資進入醫院成了難題,得知這一情況,集團第一時間聯系院方,每天安排車輛和人員在醫院隨時待命。截至目前,累計為市三醫院、協和醫院、省人民醫院等710個配送點,出動運送車輛773臺次,應急車輛和人員隨叫隨到,運送各類醫療物資1.2萬余箱、各類醫療電器152臺,得到了院領導及醫護人員的交口稱贊,第三醫院等專門致函感謝。

 

 

(三)打通梗阻,保障生產物資補給

疫情期間,生產原料供給困難,集團旗下金控港口公司主動對接,利用自身碼頭打通水路運輸渠道,幫助省內重點飼料企業解決物流難題。截至目前,已作業散裝玉米12487噸、豆粕4467噸,較好緩解我省重點飼料企業原料供給“燃眉之急”,受到中央疫情防控指導組現場調研肯定。集團旗下四方物流公司1月23日以來就從未停工,先后為園區內5家客戶抗疫保供提供服務,確保物流渠道通暢,累計為火神山、雷神山醫院提供物資2300余件,為中百倉儲提供保障民生物資進出貨物3.5萬余箱,為光谷醫院提供醫用抗疫物資進出貨17.6萬箱,榮獲湖北省物流協會“全省物流行業抗疫保供復工先進企業”榮譽。集團旗下建投鐵路公司時刻保證鐵路貨物隨時到站、隨時調車、隨時裝卸,完成到達車輛650余臺、發送車輛2810余臺、調車作業車輛24輛,有力確保沌口地區轎車鐵路正常外運。

 

 

 

(四)源頭直供,保障肉菜質優價廉

集團下沉社區突擊隊員了解到社區肉菜供應存在一定阻礙,集團第一時間行動,旗下武漢金控現代供應鏈公司積極發揮渠道優勢,利用自有的供應鏈和冷庫,多渠道組織調配貨源,將源頭采購的新鮮肉菜分割分裝后,做成大眾居民所需的套餐。集團下沉社區突擊隊員負責統計居民需求,將套餐直接送到居民家門口,讓肉菜品價格較同品質產品下降了近20%。截至目前,共為100多個社區,600余小區,提供放心肉1000余噸,共計5.8萬余份,5萬余戶家庭吃上了放心平價肉。

 

 

六、堅持履職盡責,堅決打贏后臺支援維護戰

(一)四次消毒,十四天隔離,讓市民用上“放心錢”

為防范武漢各大銀行、醫院、超市現金流通成為病毒傳播途徑,集團旗下楚天威豹金融服務公司作為武漢地區現金押運處理基地,將回收現金當成“疑似病人”處理,嚴格執行消毒、隔離,執行溯源模式,確保流動現金安全。押運車將現金從銀行、醫院、超市等運回來存放金庫,進行第1次24小時消毒。再從金庫進入清分環節,暴露在紫光燈下進行2小時第2次消毒。清點清分后,重新捆扎進入消毒柜第3次消毒。最后將成捆的現鈔在溫度達140℃左右的熱縮爐中存放6至7秒塑封,進行第4次消毒,貼上流程追溯二維碼和已消毒標簽,存放至金庫最少14天,再根據金融機構指令流入到社會。

 

 

(二)每日加鈔,不間斷消毒,保障自助設備正常運轉

當前,由于銀行網點暫停營業,一些醫院服務窗口關閉,自助服務設備成為辦理業務的重要窗口。集團旗下融威押運公司承擔了武漢市內1691臺ATM的加鈔維護任務,為維持自助設備現金的充足供應,融威押運公司第一時間搭建防疫工作體系,運維人員每日調度加鈔,嚴格執行不間斷消毒要求,全力為市民提供安全潔凈的業務環境。在同濟醫院,融威押運公司還為現場450臺非現金設備提供運維服務。

 

 

(三)軍運安保,整裝再出發,守衛省疫情防控指揮部

1月27日,受湖北省公安廳指派,集團精心挑選,派出近20名參與過軍運安保任務的黨員特衛隊員,承擔了省疫情防控指揮部臨時安全保障任務,主要承擔進出人員測量體溫、查驗證件等工作。隊員們經過短暫崗前培訓后,按照預案布置到崗,迅速進入臨戰狀態。隊員們整潔良好的儀容儀貌,規范標準的履職行為,盡心盡職認真負責的態度,受到指揮部領導和相關部門的充分肯定和贊揚。

 

 

 

(四)輪班值守,維護充電樁,保障新能源車用電需求

1月24日起,市疫情防控指揮部向全市緊急征集6000臺出租車(網約車)為生活不便居民提供送餐、送菜、送藥等居家服務,由于大部分網約車是新能源汽車,為應對疫情,集團下屬交投新能源公司堅持一線不松懈,24小時輪班值守服務,全力維持全市110余充電站、2400余充電樁正常運轉,值守人員每日對場站進行消毒與清潔,向充電客戶免費提供口罩以及食品等物資,保障車輛正常充電。截至目前,累計充電近30萬度,有效保障了征用新能源汽車的用電需求。

 

 

七、加強調度部署,堅決打贏經營秩序穩控戰

(一)居家隔離辦公,確保正常運轉

疫情期間,集團一手抓疫情防控,一手抓經營運轉,探索推行“四級網格化居家隔離工作法”,為社會正常生產生活秩序提供堅強金融保障。3月6日集團成功發行10億元疫情防控債,其中6億元“5+5期限”品種票面利率3.94%,創2017年以來地方國企同期限公司債全國最低發行利率,彰顯了投資者和資本市場對集團資產質量和發展前景的高度認可。

 

 

(二)關心關愛員工,強化健康防護

集團黨委十分關心下沉一線干部職工,經常深入社區督導檢查慰問,激勵干部員工斗志。集團黨委下撥防疫專項黨費,專門慰問補助戰斗在疫情防控一線和因疫情而遭遇生活困難的基層黨員干部職工。為每名突擊隊員配備了口罩、防護服等防護物資,確保一線人員安全值崗,未發生一例下沉社區干部被感染事件。堅持疫情防控工作制度化、常態化,執行疫情防控“零報告”和“日報告”制度,要求各公司、各部門采取早晚2次視頻會議,與每人每天見到面、聽到音,關愛員工身心健康。

 

 

(三)主動創新策劃,深入宣傳引導

為凝聚強大正能量,齊心協力、共渡難關,集團黨委將疫情防控宣傳作為疫情期間宣傳重點。在集團內網、官網、微信公眾號、頭條號上,每天推送戰疫事跡,展示集團在疫情防控工作方面的好經驗、好做法、好典型,以及優秀黨員干部職工在抗擊新冠、履職盡責等方面的先進事跡。由于集團在抗擊疫情工作中的突出表現,多次受到省市領導的肯定,受到人民網、新華網、央廣網等國家級媒體報道24篇次,湖北日報、湖北電視臺、楚天都市報等省級媒體報道22篇次,長江日報、武漢電視臺等市級媒體報道18篇次,向社會大眾全面展示了集團疫情防控措施、援企穩崗舉措,有力提升集團社會形象和品牌影響力。

 

 

八、加速復工復產,堅決打贏穩定發展持久戰

(一)謀周密、謀全面、謀應急,有序推進復工復產

疫情防控是復工復產第一前提和首要條件,集團因時因地制宜,“一企一策”制定復工方案,全力以赴把好復工方案關、人員組織關、健康排查關、場所防疫關、安全管控關,組建了多個專項工作小組,制定了一系列防控措施,配齊備足各類防疫物資,為員工進行了核酸檢測,及時為員工配發口罩、消毒液等防疫物品,對辦公樓、餐廳、電梯等重點公共區域進行全面深度消殺,保障復工后員工安全和企業正常運轉。經過有關部門嚴格現場檢查,經批復,3月27日,集團總部正式復工,二級公司也陸續進入復工狀態。

 

 

(二)勤消毒、勤報告、勤演練,合理調整辦公秩序

進入辦公場所,集團堅持“不出示健康碼不得進入、不測體溫不得進入、體溫不正常不得進入、不戴口罩不得進入、外來人員不登記不得進入”的“五不原則”。嚴格實行“雙測溫、兩報告”制度,組織員工堅持每日兩次(上午、下午各一次)測量體溫,超過37.3℃必須立即隔離并上報。在辦公模式上,集團及時搭建了視頻會議等線上辦公平臺,盡量減少聚集。在后勤保障上,認真落實好辦公區消毒、員工分餐制等預防工作。

 

 

(三)早謀劃、早著手、早實施,全力追趕目標任務

集團黨委因時因勢調整工作著力點和應對舉措,堅持科學精準,在慎終如始抓好疫情防控工作同時,第一時間制定復工后一段時間的29項重點工作,根據疫情新形勢調整了2020年黨委工作要點、董事會工作要點、紀委工作要點、經營班子工作要點等6方面工作計劃,集團融資、投資、資產管理等各項工作進入正軌,各公司、各部門迅速投入穩定發展另一條戰線,力爭把因疫情耽誤的時間搶回來,將疫情造成的損失補回來,為全市經濟穩定發展提供堅實金融力量。

 

 

在抗擊新冠肺炎疫情戰場上,武漢金融控股集團敢于擔當、勇于突破、善做善為,各公司、各部門各司其職、各盡所能、精誠協作,在下沉幫扶社區、支持實體經濟、維護金融穩定、保障物資供應等方面做出了積極貢獻,做到守土有責、守土盡責,以一系列舉措肩負起金融國企應有的責任,在這場抗擊新冠肺炎疫情大考中交出武漢金控人滿意答卷。

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